在国际工程承包业务中采取阵地式经营策略应注意以下几点。
首先，要仔细分析和评估市场，准确选择进入市场。这一点非常重要，因为一旦决定在某个国家或地区开展阵地式经营，公司需要集中投入大量的资源，如人员、资金、设备等，公司的经营业绩在相当大的程度上要倚重于该公司在市场的表现。如果市场选择出现了偏差，实际的市场环境与公司的预期有大的出入，无法获得预期的回报，这样不仅造成资源的严重浪费，而且给整个企业的生存发展带来严重后果。
其次，要从组织机构方面予以保证。
在我们确立了阵地式经营的目标和计划后，必须把实现目标和计划所不可缺少的业务活动进行分类，建立起组织机构，明确各自的职责权限及相互的分工协作关系，制定出规章制度并认真加以执行。
一旦确定了在某个市场开展阵地式经营，公司应在当地设置强有力的组织机构，地区总部的负责人可由公司总部的总经理或副总经理等高级管理人员兼任，拥有实权，同意协调公司在当地的业务，做到政令统一，令行禁止。
（李红）
