项目经理必须把好的安全生产“六关”是指：
措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
事故隐患处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：
a.停止使用、封存；
b.指定专人进行整改以达到规定要求；
c.进行返工，以达到规定要求；
d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；
e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：
a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；
b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
责任编辑：向日葵
