熟悉成本控制方法在建筑装饰装修工程中的应用
案例
[背景资料]
某工程的计划进度与实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据位每周实际发生成本）。假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成的总工程量相等，且进度匀速进展。
问题：
（1）计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
成本数据表（单位：万元）
| 项目 | 成本数 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 每周拟完工程预算成本 | |||||
| 拟完工程预算成本累计 | |||||
| 每周已完工程实际成本 | |||||
| 已完工程实际成本累计 | |||||
| 每周已完工程预算投资 | |||||
| 已完工程预算成本累计 | |||||
| 成本数据 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| BCWS | 9 | 9+10=19 | 10 | 10 | 0 | |
| 累计 | 9 | 28 | 38 | 48 | 48 | |
| ACWP | 9 | 8 | 9 | 10 | 9 | |
| 累计 | 9 | 17 | 26 | 36 | 45 | |
| BCWS | 9 | 9 | 10 | 10 | 10 | |
| 累计 | 9 | 18 | 28 | 38 | 48 | |
（2）分析第4周末的成本偏差CV和进度偏差SV
分析：
（2）CV=BCWP－ACWP=（9+9+10+10）-（9+8+9+10）=2>0节约
SV=BCWP－BCWS=（9+9+10+10）-（9+19+10+10）=-10<0拖后
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