六、材料核算的内容
（一）量差考核
1.物耗量差考核形式
考核结果则受到下列因素的影响：
（1）预算材料数量的影响。
（2）实际消耗材料数量方面影响。
（3）限额领料及量差核算，企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。
（4）执行限额领料物资部门责任制，一是材料部门按限额领料单控制发料；二是凭限额领料单核算节超。
（5）班组领料人根据限额领料单所列数量，按照工程进度需要分次或一次将所需要材料领出。
（6）量差控制的中心问题是：如何让用料的人关心用料成本（用料数量）。
2.量差核算公式
（1）限额领料单的核算，计算公式为：
本期量差节超＝本期完成工程应耗（定额）材料数量－本期实耗材料数量 （1B427022-1）
（2）优化试验配合比的核算，计算公式为：
节超量＝施工图预算材料数量－试验配合比用材料数量 （1B427022-2）
（3）总量差核算，计算公式为：
节超量＝施工图预算材料数量－实耗材料数量 （1B427022-3）
（二）价差考核
控制供料成本的措施：
1.购入原价的核算；
2.运杂费的核算；
3.场外运输损耗的核算；
4.采购及保管费的核算。
（三）材料统计
材料统计通过控制“物耗”和控制“物价”来实现控制材料费成本。
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