某市定向钻过江煤气管道工程施工组织设计方案

　　2.1工程重点、难点分析和解决方案

　　2.1.1工程重点、难点分析

　　1、本工程为煤气管线施工，质量要求高：

　　质量目标：达到广州市优良样板工程

　　工程质量合格率达到100%；

　　防腐质量标准：合格率100%；

　　焊缝质量标准：合格率100%；

　　管道试压一次性合格率100%.

　　如何确保工程质量是本工程一大重点、难点。

　　2、本工程具有工程量大，工期紧（工期为45日历天）的特点，工程内容包括定向钻穿过江煤气管道900米及135米的高频直缝电阻焊钢管直埋敷设，部分配套设施的采购、运输、制作和安装及调试，工艺管道的无损检测。要确保在45个日历天内完成本工程的施工是一大难点。

　　3、本工程施工期间正逢冬季时节，湿度较大，给工程施工造成一定难度。

　　4、本工程工艺管线为煤气管线施工，确保全线安全施工是一大重点。

　　5、本工程为新建的煤气管线施工，地下管网复杂，障碍物多，穿、跨越工程多，如何保证穿、跨越工程安装质量，是本工程的一大难点。

　　2.1.2针对重点、难点的解决方案

　　一、施工的管理措施

　　针对本项目的重点及难点，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程”——进行实施，在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及综合治理的前提下，依期完成本工程的施工任务。

　　（1）组建强有力的组织管理机构及协调组织机构。

　　严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程的现场项目经理部，并根据本工程的特点，划分二个区域，实行区域负责制，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分蓄备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。

　　施工队伍的选择及各工种人数的配备由施工部根据各自施工项目及工期要求确定，实行合同制管理，报项目经理部审批后实施。作业层人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

　　（2）配置充足资源。

　　根据施工工期及工程质量的要求，投入充足熟练的各技术工种现场操作人员，保证生产一线的施工、进度、质量。投入充足，性能良好的机械设备，做好机械设备的保养和维护以确保正常运作。与各材料供应商建立良好的供购关系，保证施工材料供应及时，特别是投入充分、质量高的周转材料，确保各单体平行施工。同时做到资金专用，保证整个工期目标的实现。通过业主、监理同意在工地建立中心试验室或将工程试验、检测等质量控制任务委外，用先进的方法指导施工。劳动力、机械设备和周转材均做好蓄备和紧急调配的工作。

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